UET Invest
UET Invest

UET Invest

UET INVEST – это инвестиционная компания Группы UET, которая не просто финансирует, а создает и развивает реальные промышленные активы. Основанная в 2024 году, мы трансформируем финансовые ресурсы в долгосрочную производственную силу, опираясь на отраслевую экспертизу и инфраструктуру нашего стратегического партнера – лидера в сфере строительства и инженерии, компании UET Construction.

Стратегические инвестиции в промышленные предприятия

О компании

Наша стратегия заключается в выявлении и приобретении высокотехнологичных предприятий с потенциалом роста. Ярким примером и первым крупным активом в нашем портфеле стал завод «Автоойна» – ведущий производитель автомобильного стекла с современными европейскими технологиями и соответствием строгим стандартам General Motors. Эта сделка подкреплена нашими серьезными обязательствами по сохранению производства и технологического профиля на десятилетие вперед, что подчеркивает нашу роль не как временного собственника, а как ответственного стратегического инвестора.

Мы строим доверие на принципах прозрачности, профессионального управления и синергии внутри Группы UET.

UET INVEST – это мост между капиталом и технологиями, между инвестиционной идеей и ее промышленной реализацией.

Миссия компании UET INVEST

Мы создаем долгосрочную промышленную ценность для Узбекистана, превращая стратегические инвестиции в устойчивые и технологичные предприятия. Наша задача – выявлять, приобретать и развивать ключевые производственные активы, обеспечивая их рост, модернизацию и интеграцию в глобальные цепочки создания стоимости. Мы строим будущее, в котором капитал служит источником реального прогресса и экономической устойчивости.

Скачать презентацию

Ценности компании
UET INVEST

Прозрачность и доверие
Открытость в структуре собственности, ясные стратегические цели и честное ведение дел – фундамент наших отношений с государством, инвесторами и обществом. Мы строим репутацию как предсказуемый и надёжный партнёр.
Ответственная стратегия
Мы инвестируем на десятилетия, а не на годы. Каждое наше решение подкреплено долгосрочными обязательствами перед государством, партнерами и коллективами предприятий. Покупка и сохранение профиля завода «Автоойна» на 10 лет – прямое отражение этой ценности.
Синергия и экспертиза
Наша сила – в мощной интеграции с Группой UET. Мы используем отраслевую экспертизу, инфраструктурные компетенции и управленческий опыт наших партнёров, в первую очередь UET Construction, для комплексного развития приобретённых активов.
Создание реальной ценности
Наша цель – не финансовые спекуляции, а увеличение производительной мощи активов: рост объёмов производства, модернизация мощностей, создание рабочих мест и повышение качества продукции. Ценность должна быть осязаемой.
Ответственная стратегия
Мы инвестируем на десятилетия, а не на годы. Каждое наше решение подкреплено долгосрочными обязательствами перед государством, партнерами и коллективами предприятий. Покупка и сохранение профиля завода «Автоойна» на 10 лет – прямое отражение этой ценности.

Ключевые события

Сделка
Приобретение 51% акций завода «Автоойна», специализирующегося на производстве автомобильного стекла.
Стоимость сделки
Общая стоимость сделки составила 200,5 млрд сумов (около 15,5 млн долларов США), что подчёркивает стратегический характер вложений.
Профиль
Завод выпускает автомобильное стекло более чем 150 типоразмеров, ориентированное на серийное и специализированное производство.
Мощность
Годовой объём производства превышает 420 000 единиц продукции, обеспечивая стабильные поставки для рынка.
Технологии
Использование оборудования мировых лидеров отрасли: Bystronic Glass (Швейцария), Pilkington (Финляндия), Cugher, Vetrotool (Италия, Испания) и других.
Значимость
Актив использует технологии, одобренные General Motors, что подтверждает высокий уровень качества и соответствие международным стандартам.

Стратегия развития UET INVEST

(2025–2030 гг.)

Стать ведущим многопрофильным холдингом Узбекистана, создающим синергетическую ценность через стратегический портфель активов в производственном и финансовом секторах.

Системно выявлять, приобретать и развивать ключевые активы в целевых отраслях, обеспечивая их операционное превосходство, рыночный рост и стратегическую интеграцию, тем самым укрепляя экономическую устойчивость страны и создавая долгосрочную стоимость для акционеров.

Стратегические цели

Лидерство в автокомпонентах

01

Конкретные Задачи (2025-2030)

  • Укрепить позиции в сегменте автостекла.
  • Диверсифицировать портфель за счет смежных комплектующих.

 

Ключевые Действия и KPI

  • «Автоойна»: Модернизация линий, выход на рынки СНГ (рост экспорта до 30% выручки).
  • Новые активы: Приобретение 1-2 производителей комплектующих (пластик, металлоконструкции, освещение). Синергия в поставках для автоконцернов.

Развитие сегмента производства других деталей автомобиля

02

Конкретные Задачи (2025-2030)

  • Войти в перспективный рынок компонентов для автомобильной промышленности

 

Ключевые Действия и KPI

  • Приобретение: Поиск и поглощение профильного производителя с инженерными компетенциями.
  • Развитие: Адаптация продукции под локальный рынок и стандарты ЕАЭС. Создание инженерного R&D-центра.

Создание финансово-страхового сервиса

03

Конкретные Задачи (2025-2030)

  • Диверсифицировать потоки доходов и создать сервис для клиентов группы

 

Ключевые Действия и KPI

  • Старт: Приобретение или создание страховой компании.
  • Синергия: Разработка коробочных страховых продуктов для покупателей автомобилей с нашими компонентами, для строительных проектов UET Construction.

Создание синергетического холдинга

04

Конкретные Задачи (2025-2030)

  • Максимизировать эффективность управления всем портфелем.

 

Ключевые Действия и KPI

  • Единый бренд: Развитие UET INVEST как узнаваемого индустриального бренда.
  • Общие сервисы: Централизация ИТ, закупок, юридического и финансового обслуживания для всех активов.

Принципы отбора и управления активами

Каждое потенциальное приобретение оценивается по следующим жестким критериям:

Стратегическое соответствие

01

Актив должен четко вписываться в один из трех целевых кластеров
Технологический порог

02

Наличие современных производственных линий или уникальных технологий
Рыночная позиция

03

Лидерство или сильные позиции на внутреннем рынке Узбекистана с потенциалом роста
Синергетический потенциал

04

создание дополнительной ценности через общих поставщиков, клиентов или обмен технологиями с другими активами портфеля (например, поставка стекол и электродвигателей одному автопроизводителю)
Этапы реализации
Укрепление флагмана и запуск нового кластера (2025-2026)

Этап 1

Фокус

Интеграция «Автоойны», выполнение 10-летних обязательств, начало ее модернизации

 

Задача

Проведение сделки по приобретению первого актива в сфере страховых услуг. Создание финансовой основы для сервисной модели

 

Результат

Работающий портфель из двух активов в разных секторах

Диверсификация производства и интеграция (2027-2028)

Этап 2

Фокус

Приобретение и интеграция первого актива в кластере автокомпонентов (помимо стекол)

 

Задача

Заключение сделки по приобретению производителя других деталей автомобиля

 

Результат

Формирование полноценного производственного ядра холдинга. Запуск программ синергии между активами

Оптимизация и создание экосистемы (2029-2030)

Этап 3

Фокус

Приобретение и интеграция первого актива в кластере автокомпонентов (помимо стекол)

 

Фокус

Глубокая интеграция всех активов

 

Задача

Выход с продукцией ключевых активов на экспортные рынки СНГ

 

Результат

UET INVEST как устойчивый многопрофильный холдинг с налаженными внутренними связями и сильным рыночным позиционированием

Контакты
г. Ташкент, Юнусабадский район, МСГ Астробод, квартал 7, дом 1а, помещение 1
UETinvest@uetconstruction.com

Корпоративная структура

 

Входит в состав:

Группа компаний UET

 

Владельцы:

ООО «UET Construction»
Артикбаев Хурдиёр

Мы открыты к партнёрству и долгосрочным решениям

Оставьте заявку, и наша команда свяжется с вами для обсуждения проектов, партнёрства или получения дополнительной информации.