Многие руководители и владельцы бизнеса сталкиваются с одной существенной проблемой – долгим раздумьем перед тем, как начать реализацию форензик.
Регулярно мы наблюдаем безапелляционную инерцию среди руководителей организаций и предпринимателей.
Существует несколько ключевых мотивов, которые удерживают от начала процедур форензик:
1. Как будет организовано функционирование организации после внедрения?
2. Где взять время для обучения новому топ-менеджменту или кадрам?
3. Мы уже осуществляем контроль над потенциальными финансовыми точками возможных утечек.
Подумайте о следующей фразе: «Как контролировать потенциальное хищение внутри своей организации (компании) без негативных последствий для себя как руководителя (владельца)».
4. Как обеспечить уверенность в том, что с приходом новых менеджеров (кадров) случаи хищения прекратятся?
Наши рекомендации:
1. Осуществлять неожиданные независимую экспертизу компании ежегодно;
2. Не допускать финансовых мошенничеств внутри организации, немедленно увольнять нарушеителей и привлекать к ответственности всю команду за проявление нечестных действий;
3. Формировать в организации атмосферу нулевой терпимости к любым видам мошенничества;
4. Разрабатывать систему внутреннего контроля, сфокусированного прежде всего на учёте финансов и операционной деятельности, на закупках и продажах, а также на управлении активами: как оборотными, так и необоротными.
Помните, что организация (компания) является отражением своего руководителя (владельца), и это нельзя забывать.
Регулярно мы наблюдаем безапелляционную инерцию среди руководителей организаций и предпринимателей.
Существует несколько ключевых мотивов, которые удерживают от начала процедур форензик:
1. Как будет организовано функционирование организации после внедрения?
2. Где взять время для обучения новому топ-менеджменту или кадрам?
3. Мы уже осуществляем контроль над потенциальными финансовыми точками возможных утечек.
Подумайте о следующей фразе: «Как контролировать потенциальное хищение внутри своей организации (компании) без негативных последствий для себя как руководителя (владельца)».
4. Как обеспечить уверенность в том, что с приходом новых менеджеров (кадров) случаи хищения прекратятся?
Наши рекомендации:
1. Осуществлять неожиданные независимую экспертизу компании ежегодно;
2. Не допускать финансовых мошенничеств внутри организации, немедленно увольнять нарушеителей и привлекать к ответственности всю команду за проявление нечестных действий;
3. Формировать в организации атмосферу нулевой терпимости к любым видам мошенничества;
4. Разрабатывать систему внутреннего контроля, сфокусированного прежде всего на учёте финансов и операционной деятельности, на закупках и продажах, а также на управлении активами: как оборотными, так и необоротными.
Помните, что организация (компания) является отражением своего руководителя (владельца), и это нельзя забывать.